Enjeu : Beaucoup de Directions RSE sont expertes, engagées et techniquement reconnues… mais encore perçues comme des fonctions support. Or, la véritable bascule s’opère quand la RSE devient un levier business à part entière, capable de démontrer sa valeur et d’influencer les décisions stratégiques.
C’était précisément le défi de cette Direction RSE, porteuse d’une ambition forte — “sustainable and profitable by design” — mais en manque de légitimité et d’impact dans les instances clés.
Mon accompagnement
- Consolider l’équipe et affirmer sa légitimité
J’ai accompagné l’équipe dans une exploration de ses forces, de ses complémentarités et de ses réussites.
Ce travail de reconnaissance mutuelle a permis de retrouver cohésion, confiance et alignement autour d’une identité collective claire et assumée.
- Aligner la RSE avec les priorités business
Les échanges croisés avec les directions métiers ont permis de comprendre leurs enjeux réels et leurs attentes, de reformuler l’offre de service RSE et de clarifier sa proposition de valeur.
Cette étape a été déterminante pour repositionner la RSE comme véritable partenaire stratégique du business.
- Renforcer l’influence et l’impact
J’ai guidé l’équipe dans la cartographie de ses parties prenantes et la construction de stratégies d’influence adaptées.
Cette dynamique s’est concrétisée par une trajectoire d’action RSE intégrée à la gouvernance de l’entreprise, garantissant une présence durable dans les instances de décision.
- Préparer l’équipe à ses échéances clés
Enfin, j’ai accompagné la préparation des rendez-vous stratégiques — comités DG, Conseils d’Administration, Comex et instances de pilotage — pour permettre à l’équipe d’affirmer sa contribution business, de s’appuyer sur des preuves tangibles et d’adopter une posture d’autorité experte et légitime face aux dirigeants.
Résultats obtenus
- Une stratégie RSE claire et alignée sur le business, intégrée dans le plan stratégique du groupe.
- Des parties prenantes clés engagés durablement dans la trajectoire RSE.
- Une équipe reconnue, influente et sollicitée sur les décisions structurantes.
- Une promesse tenue : un business durable et profitable, incarnée par des réalisations concrètes.
Repositionner la RSE, ce n’est pas seulement redéfinir une stratégie. C’est donner à l’équipe les moyens d’incarner la valeur qu’elle crée, de parler le langage du business et de peser dans les décisions.
