Enjeu : Le Comité de Direction d’un bailleur social devait repenser son organisation pour qu’elle soit pleinement alignée sur la stratégie 2030 et incarne les nouvelles priorités de l’entreprise. L’organisation existante ne reflétait plus les ambitions portées par la direction générale.
Derrière les enjeux structurels se jouaient aussi des questions de posture, de gouvernance et de coopération : comment faire du codir un collectif stratégique recentré et porteur d’une nouvelle dynamique de croissance ?
Mon accompagnement
- Clarifier la vision et aligner le collectif de direction
J’ai animé un séminaire de deux jours pour permettre aux membres du codir de dresser un diagnostic lucide de leur organisation actuelle : forces, limites, zones de friction.
À partir de ce constat, le collectif a projeté sa vision du futur, redéfini ses valeurs et identifié les principes fondateurs de la future organisation.
Ce temps de dialogue a également permis d’aborder des sujets critiques dans un cadre sécurisé et constructif, renforçant ainsi la confiance et la maturité collective.
- Construire le design cible et la trajectoire de changement
Le choix d’une démarche collaborative a conduit à associer les équipes à la transformation pour mieux les embarquer dans le changement.
J’ai animé des ateliers itératifs pour leur permettre de réaliser un diagnostic opérationnel partagé : atouts à préserver, nouvelles dynamiques à créer, processus à simplifier.
Ces travaux ont alimenté la construction du schéma cible (rôles, instances, modes de coopération) et permis d’anticiper les impacts RH de la transformation.
- Renforcer la coopération et l’efficacité collective
J’ai accompagné les membres du codir dans un travail de convergence et de priorisation, en prenant les axes du plan stratégique 2030 comme fil conducteur des décisions.
Un travail spécifique sur les interfaces entre directions a permis d’identifier les zones de forte création de valeur et de poser des modes de coopération transversale renouvelés.
- Préparer le collectif à incarner et porter la transformation
Enfin, j’ai soutenu le codir dans la préparation du dialogue avec les IRP et la communication interne.
Ce travail de posture a permis à chacun de se sentir légitime pour porter le changement, partager une feuille de route claire et mobiliser les collaborateurs autour du projet.
Résultats obtenus
- Un codir aligné sur une vision claire et partagée de l’organisation future.
- Un design organisationnel cible intégrant rôles, instances, interfaces et impacts RH.
- Une coopération renforcée entre directions et une posture collective plus mature.
- Des équipes embarquées dans une dynamique de transformation positive et durable.
Insight clé
Accompagner un codir, c’est faire émerger l’intelligence collective au service de la stratégie : créer les conditions d’un dialogue lucide, d’une confiance retrouvée et d’une capacité collective à incarner la
